1、薪酬   能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。

2、制度    奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。

竞争机制：竞争有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进工作。

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

3、情感激励  企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。

4、建立优秀的企业文化   企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。

对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。

其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。

而制度激励措施包括各种晋升机会、职务提升、表彰奖励、绩效考核、休假制度、技能培训、工资调整等。

实物激励则措施包括丰厚的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。